时代背景下的组织与人才管理新机制
3月19日，宁夏企业家协会直播微课堂邀请北京华夏基石管理咨询集团执行副总裁孙波进行了《时代背景下的组织与人才管理新机制》的线上分享！
数字经济时代已经来临，你是否做好准备应对这个时代的质变与不确定性？
3月19日，宁夏企业家协会直播微课堂邀请北京华夏基石管理咨询集团执行副总裁孙波进行了《时代背景下的组织与人才管理新机制》的线上分享。帮助企业家正确认知时代背景，明确数字化时代人力资源管理新趋势。
孙 波
北京华夏基石管理咨询集团执行副总裁
中国劳动关系学院人力资源管理系主任
北京大学经济学院、清华大学、人民大学等高校客座讲师
研究领域：长期致力于组织绩效变革推动、战略人力资源管理体系构建、能力体系构建与测评、绩效管理体系构建等领域研究与咨询工作。
【正确认识时代背景】
这个时代的关键词是：“质变与不确定性” “数字经济”
中国企业的不确定性，一方面来源于宏观层面发展模式的问题，一方面来源于中等收入陷阱。数字经济的到来，企业对人的管理理念，决定了企业人力资源机制，新一代员工与传统员工的差异性，需要我们重构管理理念！
【数字时代人力资源管理新趋势】
在数字经济时代，带来了人与组织的关系的重构。雇佣关系转变为合作关系、市场契约关系，个体价值实现的出现了多种途径。在个体价值崛起的同时，组织价值如何实现？
我们纠结于个体依赖组织还是组织依赖个体？
组织能否发挥效用，取决于组织本身能否带动组织成员一致性的行为，大多数的情况下，组织成员有着不同的目的和行为选择，如何让这些不同目的和行为的人集合在一起？其关键要素是什么？巴纳德告诉我们这个关键就是合作。
【人与组织实现互利共生必须重新定义各自价值】---机会、能力、效率和信用成为组织管理的基础。
1. 机会的诉求驱动组织必须打破边界和线性流程，增加与外部的交互；
2. 能力的诉求驱动组织能力规划与员工赋能管理；
打破职位概念，建立能力通道进行对组织的赋能。在这个基础以上，组织还通过平台化实现赋能。从过去的权利驱动，变为数字化驱动，共享文化驱动。
（韩都衣舍案例，过去为金字塔式的管理机制，转化为以客户为中心的自主经营体。）
3. 效率的诉求驱动对效率的重新认识；
4. 信用的诉求回归本源，带来约束和管理的价值。
【人才效能提升机制】
1. 人才效能提升前提：事业理论与战略思维：
企业发展的核心问题是可持续发展，基于经营假设来构建事业理论，使 企业有前途、工作有效率、员工有成就。
2. 人才效能提升基础：
组织进化与变革，未来与战略的生态化相适应,组织日益打破金字塔式结构转向扁平化、网络化、客户化的有机结构。去中介化、去威权化、去中心化的“平台化+分布式组织”将成为一种主流的组织模式。
3. 人力资源效能供给：
组织能力规划与员工赋能管理，一般谈人力资源管理都是职位的管理，但能力体系更重要的是将职能相似的岗位归结为一类。通过标准和机制，牵引员工能力提升。
4. 人力资源效能驱动器：
自主管理与绩效管理的系统整合，员工进行自我价值定位与自我驱动。
5. 人才效能提升基点：
领导力建设：领导力作为经常被问到的问题，通过一些培训的形式可以进行提升，但更重要的是通过机制使得“干部”承担相应的使命和责任，作为提升的基点。
6. 人才效能提升引擎
激励与人才事业合伙机制，事业合伙是一种战略动力机制，是一种企业成长和人才发展机制，是一个涉及企业战略创新，公司治理结构优化，组织与人的关系重构的系统工程,是一种新人才生态。
参加会议请联系 吴静芳：18795175961（微信同号）
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