【活动回顾】 宁夏企业家协会人力资源工作坊第一期活动成功举办

宁夏企业家协会人力资源工作坊第一期活动成功举办

7月17日，宁夏企业家协会人力资源工作坊第一期《人力资源工作坊之绩效篇》在香渔大饭店成功举办。本次活动特邀宁夏共享集团股份有限公司数字化管理中心总经理田鑫担任分享嘉宾，围绕共享装备经营体绩效管理、核算办法、管理工具进行了分享。宁夏青龙管业股份有限公司、宁夏望远金属物流集团股份有限公司、宁夏产权交易所等60家企业的企业家和人资负责人参与了本次活动。

本次活动通过专家分享、小组探讨、成果展示、专家点评四个环节，帮助企业解决了绩效管理痛点问题、梳理了工具方法、交流了企业管理经验。

田鑫

（特聘田鑫同志担任宁夏企业家协会人力资源工作坊专家）

田鑫，共享集团数字化管理中心总经理、工会主席，经济师。在大型企业集团先后从事十年以上战略规划、运营管理、人力资源等管理工作，具备丰富的人力资源管理、党务管理等管理与运营实践经验。

参与活动的企业代表表示，通过与区内名企实战专家沟通交流，收获了能够落地应用在不同规模、不同领域企业的工具和方法，在降低企业管理成本、提高企业生产效率方面能够有效发挥推动促进作用。

“宁夏企业家协会人力资源工作坊”致力于为企业HR及高管打造学习与社交的优质体验社群。工作坊将邀请区内知名企业资深HR成为专家，通过定期举办活动赋能企业HR，实现人才驱动企业发展。

【本期干货重点】

经营体实施

一制（经营体管理制度）：

购销模式（分为三类：买卖类、服务类、项目类）及经营体划分（划分遵循组织最小化）；定价机制；权、责、利（经营体经理拥有本经营体运营相匹配的责权利）。

一表（经营体核算表）：

衡量本单位各项经营性指标。经营哲学实践：提高销售额（生产总值）——增加收入；削减经费开支——减少无谓浪费；缩短时间——提升工作效能。

两卡（量化卡&荣誉卡）：

薪酬管理制度：工资分为基本工资（津贴工资+素质工资）绩效工资（按经营结果及量化考评）。