训道—精益道场®实战训练营的定义：为了提升生产管理人员的能力，更有效的推进精益之路，远发国际从2011年开始，在国内全面推广原汁原味丰田“精益道场®实战训练营”。远发国际在2014年注册了‘’精益道场‘’商标，立志于将精益道场®打造成生产管理人员的黄埔军校。

精益道场®实战来源于TOYOTA-MIC数十位一线TPS推进专家的管理实践，起源于日本丰田。精益道场®实战通过全景再现丰田人财育成体系，让学员亲身“体悟”世界顶尖制造业的管理哲学。以40%的理论知识学习，60%的道场实战，严谨的课堂环节设计，让理论回归现场，让学员所学知识更有效的学以致用，以便协助企业更好的实现降本增效。

  寻道是企业管理层坚定决心，探寻自身长足发展的追本溯源之旅。

  早在80年代中期，时任丰田集团副总裁的大野耐一先生，赴韩国实业界演讲后，再三受到韩国三星集团， LG集团浦项制铁，等韩国跨国企业委托，渴望能够深入丰田集团研修，向丰田学习，培养能够助力韩国制造业转型升级的现场管理人财。 应允了韩国产业界的请求。经过缜密的评估，大野耐一鉴于当时星野鉃夫所在的丰田岐阜车体，在丰田集团当时的八大整车工厂中，以 “灵活，小巧，精致”而见长，改善氛围上最为浓厚，同时星野鉄夫又深得大野耐一衣钵真传，因此 把现场管理人财培养的重任，交给了丰田岐阜车体。

丰田生产方式在时代发展中不断进化，二十余年来，寻道始终坚守以人财育成为中心的思维原点，通过日新月异的现场改善，助力世界各国的制造业的数万名现场管理人财实现了思想启蒙和能力提升。

 帮助企业建立属于企业自身的人财育成中心，打造企业自身的自我造血机能。结合日本丰田生产调查室数十位TPS推进专家数十年道场实战训练式人财育成的丰富经验，全力打造具有中国本土化的管理实践人财育成体系。通过批量化的人财育成，让企业真正实现自我改善、自我咨询的新生态组织。

 深度改善咨询的定义：世界500企业都已导入精益生产，壮大己身，以适应市场。而对于在“摸着石头过河”中发展起来的国内企业，在要真正动手“修炼内功”时却又往往无从下手，“惑失道”。没有精益基础作为铺垫，企业的转型升级，智能制造之路都将成为一纸空谈。

  此时正需要“传道授业解惑”之师，协助企业在TPS导入初期，明确自身运营与世界工厂的精益水平之差距。我们用最专业的顾问团队帮助企业导入最原汁原味的TPS，更为重要的是携手企业持续发展，结合行业特性构建属于、适于自身的管理之道，此为筑道。